數位變革

可信賴的營運分析，必須融合“策略 + 業務 + 資料 + AI”。財務可以支援“資料”，但缺少策略視角，也不掌握業務路徑。必須同時具備策略視角、業務視角和數據支持，只有這樣，營運分析才能真正為策略服務，為增長負責。

了解 CRM 經理的職責以及他們如何幫助您的企業建立更良好、穩固的客戶關係。

連勤業眾信（Deloitte）也認可的遊戲化管理，讓我們一起來了解為什麼銷售激勵心理學使遊戲化銷售排行榜成為有效的銷售管理策略。

了解組織變革管理 (OCM) 如何應用於中小型企業實施 CRM 系統。對於任何成長中的公司來說，這都是一個重大的變化，這篇文章探討如何管理這個流程，以便為您的企業在未來獲得更大的投資回報做好準備。

年度目標拆解是目標管理中最關鍵，必須做到商業邏輯清晰、行動可執行、資源有支撐。本篇文章整體梳理了下目標拆解的10個重大陷阱，以及解決方案，分享給大家。

銷售漏斗檢視會議總是讓業務人員和主管們感到非常痛苦。但其實沒必要以舊有的方式開會。以下是10個輕鬆容易的改善技巧。

我們的銷售營運專家分享：不會引起業務團隊碎念和反彈的最佳CRM使用策略。

使用關鍵資訊，例如銷售漏斗中的交易數量、上一財年實現的配額以及在實現目標方面取得最大進展的個人或團隊，預測您的收入並為您的團隊分配目標。使用即時數據識別瓶頸並提高團隊的績效。

銷售數據並不總是越多越好。您需要明確關注重要的指標。以下是 14 個關鍵銷售 KPI，可協助您做出自信的決策並增加收入。

想要清楚了解您的銷售團隊的績效嗎？我們探索不同類型的銷售儀表板、它們顯示的內容以及要追蹤的關鍵績效指標。